襄阳分公司召开月度经营分析调度会暨2021年度工作总结会
提早谋划开好局，坚定信心起好步
1月10日，襄阳分公司召开了2022年第一次月度经营分析调度会暨2021年度工作总结会。会议由副总经理张郑主持。
会上，各单位总结2021年各项指标完成情况、资产盘活、党建与党风廉政建设等情况，重点分析了存在的问题及解决办法，并拿出2022年的工作计划和措施。襄阳分公司各部室对去年的工作进行总结，列出了今年的工作计划。副总经理张郑、喻冬琴分别对近期及2022年度各自分管工作进行了安排部署。
总经理马俊杰作总结讲话，他对过去一年产品销售、宣传力度、营销过程管理、党建工作等方面取得的成绩表示肯定，对价格体系的执行、中高端盐的宣传、九凤来的精准使用、思想观念的转变等方面提出更高要求。他强调，在2022年的工作中要全面贯彻党的十九届六中全会精神，在集团公司党委坚强领导下，围绕以利润为中心、以过程管理为抓手，挤压竞品空间，调整产品销售结构，加强客户群建设，并按照集团公司总体部署，积极推进三项制度改革，全面完成各项任务，抓好重点工作。他要求，全体干部员工要坚定信心，以“时不待我，只争朝夕”的紧迫感，以“满血战斗，接续奋斗”的责任感，以“驰而不息，迎战未来”的使命感，以“起步及冲锋，开局即决战”的魄力、勇气、斗志、决心，全力投入到新一年的工作中。
襄阳分公司中层及以上干部、所属各单位班子成员、客户经理代表参加会议。
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