为全面总结上半年工作，统筹安排下半年各项重点工作，加快推进开yun体育app官网入口登录，开yun体育app官网入口登录官网，开yun体育app官网入口登录官方网站武汉分公司（以下简称“武汉分公司”）内部三项制度改革工作，确保全年各项目标任务圆满完成，7月20日，武汉分公司召开2022年半年经营工作会暨三项制度改革动员会。

    会上，营销战略部通报1-6月份经营指标完成情况、分析上半年销售情况，安排部署下半年营销工作，并对《中高端盐、洗涤盐动销活动方案》、《关于规范云鹤牌食盐产品价格体系的通知》进行了解读。财务管理部通报1-6月财务指标完成情况与应收账款清收情况，并安排部署下半年财务工作。综合办公室通报武汉分公司上半年专项激励获奖情况。白糖事业部等6家获奖单位作了交流发言，并进行了现场表彰。蔡甸分公司、汉口分公司对下半年工作作了表态发言。会议传达学习了朱董事长在湖北盐业集团上半年经营形势分析会上的讲话精神，以及刘董事长在湖北盐业集团半年经营工作会上的讲话精神。班子成员对下半年重点工作作出了安排部署。

武汉分公司党委书记、总经理陈品作了总结讲话。首先他对上半年在各个岗位上辛苦奋斗的员工表示感谢，武汉分公司阶段性成绩离不开大家齐心协力的付出。针对上半年存在的突出问题，结合下半年经营目标，陈品强调了四个方面的重点工作：一是突出市场、聚焦主责、细耕“责任田”。做好基础盐及中高端盐立价工作，强化市场访销、信息采集、渠道拓展等方面工作；打好大市场的“阵地战”、终端渠道的“狙击战”、假冒伪劣的“歼灭战”流通市场的三场硬仗；重视并加快“过程营销”的建设工作。二是坚定信仰、提升价值、牵住“牛鼻子”。以狠抓中高端盐动销和打破大袋盐瓶颈两个方面为抓手，认真执行中高端盐动销方案、商超巡店“五字”要求，加快大袋盐动销，努力完成年度利润目标。三是合规经营、防范风险、把握“方向盘”。从严控铺货手续、严格白糖交易程序、加快应收账款回笼、加快客存盐出库四个方面下功夫，进一步防范经营风险。四是吹响号角、推动改革、激活“一池水”。陈品对武汉分公司内部三项制度改革工作做了动员，强调要充分认识本轮改革的重要性、必要性和重大意义。通过改革，打破“大锅饭”，激发员工干事创业激情，提升扭亏增盈能力，增强企业创新活力。本轮改革严格按照湖北盐业集团相关指导意见加快推进。

会议强调，各部门（单位）要提高认识、统一思想，强化责任、狠抓落实、明确任务、重点突破。各单位要对2022年目标任务重新梳理、抓住重点、理清思路，制定下半年工作计划，要在有效应对竞品上下功夫、在坚决打击假冒云鹤盐上下功夫、在真正做实终端上下功夫、在提升品种结构上下功夫、在盘活资产创收上下功夫，精准发力，找渠道、找客户要份额，找竞品、找市场要销量，全力以赴加快推进各项工作进度，确保完成全年目标任务。

    武汉分公司领导班子、二级督导员、职能部门正副职、基层单位领导班子、非领导职务及享受待遇人员参加会议。