今年二月份湖北云鹤盐业运销有限公司（以下简称运销公司）新班子到任以来，在湖北盐业集团党委坚强领导下，坚决贯彻落实湖北农发集团和湖北盐业集团工作会精神和湖北盐业集团党委“抓改革、激活力、强管理、增效益”的工作总要求，积极适应改革转型新形势，直面经营困境和挑战，顶住压力，背水一战，砥砺担当，务实作为，着力推动内部改革、资产盘活、云昇检测、业务拓展、控本增效、队伍维稳、遗留问题处理等重点工作破题发力，企业由乱及治、企稳向好总体局面态势和干事创业氛围初步形成。
一段时间以来，运销公司面临经营亏损严重、主营业务移交、职工人心和骨干队伍不稳定等严峻局面，干部职工表现出对公司前景迷茫、彷徨和信心不足。公司领导班子及时统一思想，沉下心来，与每一位干部职工推心置腹交心沟通，引导干部职工正确认识新形势下企业的经营定位、面临的困难和有利条件，化解疑虑，树立信心，主动转变思维，顺应改革大势，努力稳定骨干队伍。
按照“早改早主动、早改早收益”的想法，在2022年内部三项制度改革的基础上，公司在3月份统一全员思想，提前启动新一轮的深化内部三项制度改革工作，按照“1＋3”思路，周密制定改革总体方案，配套制定机构整合设置、薪酬考核激励分配、职工岗位双向选择和分流安置3个子方案，方案结合运销公司实际，对本部机构设置进行优化调整，整合撤并原市场部、项目运营部，机构设置由原5个整合为3部门和1个子公司，中层干部由8人减少为6人，在岗职工总人数由原32人缩编至19人，分流安置职工10人，达到了“瘦身健体、精简高效”的效果。薪酬方案加大了绩效考核和贡献度激励分配力度，对价值创造部门和岗位增设了超值激励政策，拉开了岗位分配档次，体现了“严考核、强激励”、“无考核、不分配”“绩效好、收入好”、“跳起来摘桃子”等鲜明的激励分配导向和原则，改革得到湖北盐业集团人力资源部全程指导，得到了绝大多数干部职工的理解支持和参与，做到了民主充分、程序到位、依法依规，整个改革的主体工作目前已基本完成，干部职工通过改革变“要我干”为“我要干”的干事活力得到激发。
