2018年个人述职述廉报告

孟华

2018年，在省委、省政府国资委党委和集团公司党委的正确领导下，我不断加强政治理论学习，以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，狠抓各项工作落实，为集团公司改革发展尽职尽责，较好地完成了各项工作任务。根据集团公司分工，我履行总经理职责，负责生产经营和管理工作，分管综合办公室和营销战略管理部。现将一年来本人履行职责、廉洁从业情况报告如下，请审核。

一、提升党性修养，不断提高理论水平

认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真研读《习近平谈治国理政》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》和系列重要讲话精神，联系实际学、带着问题学、及时跟进学，牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。进一步加强对《党章》和《党内政治生活若干准则》、《党员领导干部民主生活会若干规定》等党规的学习，把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定力，严守政治纪律、政治规矩，不忘初心、对党忠诚，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，增强政治敏锐性和政治鉴别力。

二、认真履职尽责，不断开创工作新局面

（一）从思想观念破题，以发展战略为指引，完成改革顶层设计。

在全面打响湖北盐业改革攻坚战之初，我所做的第一件事就是团结领导班子共同打好改革耕心战，有效破除阻碍改革发展的思想观念和认识障碍，凝聚了改革共识、汇聚了改革智慧，完成了改革顶层设计。2018年2月2日，在集团总部召开全体干部职工大会，作了“时不我待，吹响改革的集结号”讲话,向大家汇报了2017年盐改以来，湖北盐业的“成绩单”，围绕“为什么改、如何改”动员部署了2018年集团总部的改革；4月18日集团公司在洪山宾馆举办新品发布会，紧接着4月19日在蔡甸召开2017年集团公司年度工作会，会议增设分组讨论环节，对集团公司深化改革“1+N”系列文件体系展开讨论，我作了《价值引领，改革驱动，开启湖北盐业新征程》工作报告，首次提出企业价值必须围绕“产品、品牌、渠道、人才”四个核心要素，实现提升增值，明确湖北盐业的一切工作都要突出价值引领，实现四轮驱动。4月20日，发表了“忠诚担当，吹响改革的冲锋号”总结讲话，给各单位改革支招，消除改革顾虑，并就分组讨论环节大家提出的有关问题进行8个方面的答疑解惑；5月4日在总部内部三项制度改革动员会上，作了“同心同德，打赢改革攻坚战”讲话，正式抛出《总部内部三项制度改革方案》，具体讲解《方案》的设计及内容“两改两开”，提出改革时间和纪律要求；7月13日在黄石召开上半年生产经营工作会，分析各基层单位生产经营优劣差距的原因，进一步明确9个方面的重点工作。9月30日组织召开总部部门工作会，这是总部完成三项制度改革后首次工作会议，增设职工代表建言献策环节，会议向总部全体干部职工发出了整装出发令，对总部工作提出了更新更高的标准。

从集结号、冲锋号到出发令，吹响的是湖北盐业“不破楼兰终不还”的精神，“狭路相逢勇者胜”的斗志、“千磨万击还坚劲”的韧劲。从2次蔡甸工作会到黄石半年生产经营工作会，明确的是当前和今后一个时期，集团公司改革发展的战略思想、目标任务、方法路径，尤其是在蔡甸工作会上作的《价值引领，改革驱动，开启湖北盐业新征程》工作报告，是对集团公司下一步工作的安排部署，是集团公司的战略思想和行动指南。

（二）从解决问题入手，以改革创新为重点，强化责任担当。

履行总经理职责以来，在省政府国资委的正确领导下，在集团公司班子成员的配合下，本着对工作高度负责的态度，贯彻落实委领导指示要求，坚持围绕中心、服务大局，带领集团公司全体干部职工认真履职尽责、担当作为，全力以赴推进改革，全方位谋划发展，全身心投入工作，严格遵守各项纪律，较好的完成了各项工作任务，2018年集团公司实现减亏6938万元。

1.盐业体制改革深入落实。一是妥善做好全省盐业监管体制职能移交及盐政人员转岗安置工作。2018年5月，食盐质量安全监管职能已正式移交到湖北省食品药品监督管理局。省内行业管理的职能已由原湖北省盐务管理局移交至湖北省经信委。盐政转岗牵动了千万干部职工的心，走的同志和留下的同志有各种各样的想法，面对不同声音、各种质疑，我与集团公司领导班子一道多次正面解读和宣传政策，协调、落实、督办并积极化解矛盾，本着“让走的人舒心，让留下的人放心”的思想，稳妥推进盐政转岗安置工作。截止目前，湖北盐业系统376人已划转至各级食药监局。二是认真落实省级食盐储备任务。在移交盐业市场监管职责的同时，我们始终把保障全省食盐质量安全有效供应放在首位，积极发挥全省食盐供应主渠道作用，落实省级食盐储备任务，已在武汉、宜昌、十堰、黄冈、襄阳、恩施、孝感等7个市州地区建立9个省级食盐储备库，储备优质小包装食盐3.05万吨，确保全省食盐质量安全和供应安全。三是积极推进职工家属区“三供一业”分离移交工作。按照湖北省委、省政府和省政府国资委加快解决国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的决策部署，湖北盐业高度重视，在省政府国资委的指导下，精心组织、迅速行动、多措并举推进“三供一业”分离移交工作。“三供一业”正式协议的签订率达到100%。

2.市场竞争力不断提升。2018年初，随着盐政人员划转，食盐监管职能移交至食药监局，集团公司营销力量被极大削弱，2017年全省营销人员共计256人，2018年3月盐政转岗导致全省营销人员直接减少113人，其中大部分是市州分公司业务副经理、县公司经理和一线营销骨干力量。十堰、恩施、襄阳等所辖山区市场因盐政转岗已无人维护、无人职守，在其他低价品牌的冲击下省内部分地区市场在年初的一段时间内几乎已看不到“云鹤盐”。在完全失去市场管理手段的劣势下，我顶住压力，积极主动下基层开展实地调研，动员、指导重建集团公司营销团队，重树营销信心，激励人员下沉到销售一线，多次有针对性的指导基层采取多种方式主动参与市场竞争，抢占市场，抢抓销售，筑牢终端，维护品牌产品价格体系稳定，在激烈的市场竞争中保住了75%的市场份额。一是深耕细作市场，一手抓渠道建设，一手抓市场秩序，两手抓，两手硬。一方面把传统渠道和新兴渠道有效结合起来，重新归集全省各渠道客户信息，并借助ERP专业化客户信息管理软件辅助基层开展市场分析和销售统计工作，做好渠道布局、渠道维护和渠道管理，同时，高举食盐专营大旗，充分依靠行业主管部门、市场监管部门的力量有效净化市场，维护市场秩序。多次主动积极与省市场监督管理局沟通联络，争取政策支持，在省政府国资委工作组的帮助下，2018年8月，集团公司与省市场监督管理局签订合作备忘录，各地市州分公司多地陆续出台食盐市场联合执法的文件，积极推动食盐市场联合监管。二是不断优化产品结构。通过优化产品结构，提高产品质量，不断满足人民群众日益增长的美好生活需要。召开“云鹤牌”食盐新品发布会，推出研发的五款“云鹤牌”食盐新产品上市销售，在湖北省市场已相继投放井矿盐和海盐两大品类，以及绿色食品、无碘食盐等系列共计14个品种的产品。三是强化品牌宣传。秉承“食盐专营、国企担当、利国利民”的初心，指导业务部门、各基层单位围绕“品牌植入渠道”开展宣传，通过制作云鹤食盐直营店门头、匾牌、货架，打造一批百家品牌形象店、千家放心店和万家直营店，一步步将品牌形象植入人心，同时，全方位实施品牌战略，启动多方位、立体化宣传，借力全媒体，开启“云鹤牌”在湖北经视电视栏目《楚菜百味》、省内高速公路户外广告、省内大中型城市社区广告、互联网新媒体传播等多维度媒介宣传之路，开展全品名征集活动，“云鹤”正逐渐成为家喻户晓的食盐品牌。

3.营销管理模式不断创新。一直以来，积极思考在营销创新中探索出路，将传统营销模式与新型营销模式相结合，提升企业的竞争力。一是开展线上和线下组合营销。在传统营销模式之外，加入阿里巴巴零售通、京东新通路开启新型终端营销模式，大胆试点云鹤商盟电商平台，拓宽了终端对云鹤牌产品的采购渠道。三是抓好改革试点。把赋予更多自主权作为改革试点工作的主要内容。将武汉分公司作为全省改革试点单位，从人事权、营销权、管理权三个方面授权武汉分公司自主开展改革试点工作，并逐步发挥武汉试点对全系统改革的示范、突破、带动作用。

4.战略合作取得明显进展。在省政府国资委工作组的带领下，积极主动争取各项政策，对外加强交流合作。赴广东省盐业集团有限公司，与其共商两省盐业公司加强战略合作事宜，就继续保持广东盐业在蓝天公司项目上的良好合作达成了共识；与孝感市政府就促进盐产业健康发展有关问题协商，明确成立工作专班，负责与孝感市政府进行对接；积极推进集团公司与四川久大集团、中盐集团三方合作；与中国邮政湖北分公司多次开展合作洽谈，目前双方已签订战略合作框架协议，并已在武汉市江夏区开展合作试点工作；成立分装厂与久大应城公司合作工作专班，进一步推进双方深度合作；与江汉油田形成深入股权合作会议纪要，推动双方兼并重组；以福绿源公司食用菌项目为载体，以精准扶贫落地为契机，与丹江口市政府、省路桥集团签署战略合作框架协议，引进专项扶贫资金一千五百万；主动维护湖北省盐业产销联盟的稳定性，召集湖北省盐业产销联盟8家制盐企业召开第十二次联席会议，进一步筑牢了合作基础，规范了省内产销纪律，维护了品牌市场的稳定。

5.内部三项制度改革顺利实施。以总部三项制度改革为抓手，带领领导班子勇于直面问题，强化责任担当，既敢于向顽瘴痼疾开刀，又坚持改革发展成果更多更公平地惠及全体职工，一手抓改革，一手抓发展，两手抓，两手硬，推进改革不断前进。精简整合机构、优化资源配置，抓住薪酬改革的牛鼻子，打破现有分配格局，坚持按劳分配、多劳多得，体现“公平公正”,进一步调动干部职工的积极性和创造性，让想干事、能干事、能够干成事的人有了更多的获得感。总部部门由原来的13个整合为8个，在岗职工由原来的116人缩减到60人。集团公司总部三项制度改革内容全面完成。

6.闲置资产盘活初见成效。把盘活资产作为应对盐业体制改革的重要环节以及集团公司未来的压舱石，进一步优化资产结构，按照市场化经营管理方式，立足房产租赁管理和开发经营，逐步建立自身特色的商业运营模式。2018年全省资产租赁收益为2740.02万。

7.坚决打好防范化解重大风险攻坚战。着力抓好重点领域风险防控，筑牢不发生重大风险的底线，确保国有资产不流失。以提高发展质量和效益为中心，通过深化内部改革，盘活资产、优化业务结构、强化资本约束等综合施策，降低经营风险，湖北盐业资产负债率一直保持在50%以内；始终坚持“严”字当头，坚决守好食盐质量、供应安全底线。继续督促所属制盐企业执行国家和行业食盐质量标准，严格按照标准化、规范化、专业化组织生产。各食盐分装厂点严格按照质量检测标准和配套制度，加强进料口、生产线、库存区等环节的在线视频监控，严把全程质量关，对不合格食盐坚决做到不入库、不分装、不出厂，确保了“云鹤”牌食盐产品质量安全。

8.换证工作稳步推进。认真落实孝感“食盐专营管理办法和规范条件宣贯会”会议精神，召开4次专题会议研究换证工作，成立换证领导小组和工作专班，指导和督促做好集团公司系统食盐定点批发许可证换证审核有关工作，对换证审核中发现的问题和难点，主动积极和湖北省经信委（省盐改办）沟通协商。2018年底，集团公司20家单位换证成功。

三、加强廉洁自律，营造风清气正的良好环境

深刻领会党中央全面从严治党的坚决态度和坚强措施，主动扛起落实党风廉政建设的主体责任，严格落实“一岗双责”。一是抓教育引导。坚持做好“四个必讲”即分管部门会议必讲廉洁要求，新任职领导干部和关键岗位人员谈话必讲廉洁纪律，参加党内生活必讲廉洁建设，到基层调研必讲廉洁内容，同时，经常性与分管部门干部职工开展谈心谈话，督促分管部门将“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党员干部牢固树立和自觉践行“四个意识”，坚持把政治纪律和政治规矩挺在前面，始终筑牢反腐倡廉的思想堤坝。坚持预防为先，关口前移，定期听取分管部门的廉政建设工作汇报，及时研究解决突出问题，先后对部门、单位主要领导、班子成员开展廉政谈话。二是抓责任落实。作为集团公司党委副书记，坚持向书记负责、向党委班子负责，积极协助书记抓好党风廉政建设和反腐败工作，坚决落实党委班子决策部署，主动为班子集体分忧担责。坚持落实党的建设与国有企业改革同步谋划，主动把党建工作贯穿到生产经营、改革发展的各个环节。三是带头廉洁自律。积极维护集团公司党委班子的权威和班子的团结，坚持民主集中制，个人服从组织，坚持“三重一大”事项领导班子集体研究决定，与班子成员真诚相处，协作配合，勤沟通、多补台，大事讲原则、小事讲风格，一把尺子待人、一个标准行事。严格遵守社会公德、职业道德、家庭美德，注重个人品德，带头践行社会主义核心价值观，保持积极健康的生活方式，廉洁从业，从严治家，筑牢拒腐防变的防线。本人没有违纪违规行为，家属和子女没有利用本人影响谋取任何私利，没有公车私用，没有经商办企业，没有收受礼金和有价证券，没有参与各种高消费娱乐活动，按时、如实向组织报告个人重大事项。同时认真落实“一岗双责”，切实抓好分管部门和单位的党风廉政建设，分管的部门和单位均没有发生违规违纪行为。

回顾过去的一年，我虽然尽职尽责地做了一些工作，自我要求也比较严格，但也存在一些不足之处：一是理论学习与实践探索结合得不够紧密，在学懂、弄通、做实上还需再下功夫；二是业务研究还不够精深，对湖北盐业面临的新情况、新问题研究解决办法不够深入果断；三是抓工作落实的力度和措施还不够，虽然每次都把抓落实挂在嘴边，但在检查督导上抓得还不够，在工作方法上还不够精细、有时存在急躁情绪。

下一步，我将在省政府国资委的坚强领导下，深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提高政治站位、强化理论思维、丰富知识素养、全面履职尽责、锐意改革创新，始终坚持以身作则，务实重行，把推动湖北盐业改革发展作为根本政治担当，为湖北盐业早日实现“扭亏脱困”总体目标贡献自己的力量。