2018年度履职尽责报告

吴奇宝

2018年我主持过集团公司党委的日常工作、董事会工作、盐政人员择优划转工作及其他一些工作，现将工作情况述职如下，请大家评议。

一、 主要工作

1、党建工作

一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕企业中心工作，突出“五个强化”，推进基层党建，为企业改革发展提供了坚强保证和动力支持。

一是强化政治站位，始终把政治建设摆在首位。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，教育和引导班子成员和干部职工，坚定理想信念，传承红色基因，做到对党忠诚。全年共组织安排12次党委中心组学习，参与学习交流2次。全年参加支部主题党日活动12次，其中我组织主持4次。2018年9月在支部以共产党员的规矩意识为题讲党课一次。组织并参加了为期3天的十九大精神集中培训，进一步增强了干部职工的政治敏锐性和政治鉴别力，提升了政治站位。

二是强化党建意识，加强党的全面领导。突出推进“党建入章”工作，在对集团公司17家分公司进行全资子公司改造的同时，强调“党建入章”工作，专班负责，强化落实。突出落实党建工作责任制，制定党建工作要点和任务指导书，专门成立党委办公室加强党建工作力量，制定党建工作检查考核方案，增强“四级同述同评同考”工作实效。突出党委会作用，将“三重一大”事项纳入党委会讨论，强调党委会讨论通过作为董事会、经营班子决策的前置程序，有效发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

三是强化责任意识，积极履行党建职责。抓好基层党建，是党委的“第一要务”。一年来，我坚持把党建工作与企业生产经营同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核。年初主持召开党委会，专题研究部署年度党建和党风廉政建设工作。4月份召开了2018年集团公司党建及党风廉政建设工作会，系统布置推进党建及党风廉政建设工作。去年底和今年初，带队到云天公司、运销公司、分装厂及随州、十堰、襄阳、孝感等分公司开展党建、党风廉政建设及年度履职尽责检查考核工作，有力促进了基层党建工作开展。

四是强化问题导向，抓好问题整改工作。积极支持集团公司纪委的工作，以整改落实十届省委巡视组反馈意见、“大检查大起底”巡视反馈意见，国资委2017年度述职评议考核反馈问题的整改落实和2018年度党委书记抓基层党建工作公开承诺事项的整改落实为重点。坚持问题导向，加强领导，成立工作专班，逐项进行整改。截止去年底，省委巡视和“大起底大检查”反馈的具体问题，已全部整改到位。

五是强化意识形态工作，维护集团公司和谐稳定。成立了集团公司信访维稳工作领导小组，全面开展信访苗头排查梳理，重点解决好倾向性、群体性问题，努力把反映的问题解决在基层。坚持主要领导定期接访制度，每季度第一个工作日为主要领导接访日。2018年我在接访日接访了3名上访职工，他们所提问题经过调查核实，都得到了及时答复或解决，上访职工比较满意。严格落实责任，落实24小时值班制度和领导干部带班值班制度，保持24小时通讯畅通。在节假日期间和重要时间节点，实行信访维稳零报告制度，确保了集团公司系统的稳定。

2、 董事会工作

由于多方面原因，集团公司董事会建设尚未完全到位，2018年董事会继续采用董事会扩大会的形式开展工作。

一是积极支持和参与改革。2018年是集团公司的改革之年，集团公司重点推进了内部三项制度改革工作，在改革过程中，董事会认真履行了决策程序，我先后主持召开了4次董事会扩大会，对改革方案、薪酬分配、人员安排意见等需要董事会决策的事项认真讨论研究，及时作出决策，保证了改革的快速推进和顺利推进。

二是认真履职尽责。2018年，我作为集团公司董事长，较好的履行了职责。全年围绕集团公司的中心任务和重点工作，特别是改革和扭亏脱困工作，积极开展调研，在耐心细致宣传解释的基础上，努力做好干部职工思想政治工作，化解了一些矛盾和问题。对部分企业的生产经营工作提出了意见建议，帮助部分企业解决了一些实际困难和问题。全年共主持召开董事会扩大会议   11次，及时研究解决了改革、生产经营、盐政人员择优划转等工作中的有关问题。

三是向省国资委及时报送了年度工作报告。2018年初，我主持召开会议，专题研究布置撰写2017年度集团公司董事会工作报告，及时报送省国资委。报告认真总结了2017年董事会工作，分析了存在的困难和问题，提出了2018年的基本思路、奋斗目标和工作重点，获得了省国资委的审议通过。

四是提出了集团公司规范董事会建设的意见。集团公司董事会建设工作，我一直都很重视，自2016年以来，已连续3年向省国资委提出了规范董事会建设的建议方案。2018年我和有关部门负责人一起，再次到省国资委几个部门进行咨询，集团公司党委会及时也作出决定，按照两步到位的原则，向省国资委党委报送了集团公司董事会建设的建议方案。

3、 盐政执法人员划转工作

一是顺利完成盐政人员择优划转工作。根据省政府办公厅[2017]45号文件精神，集团公司系统要择优划转391名盐政执法人员到食药监管部门工作，这项工作自2017年启动以来，我就高度重视，一直作为集团公司的一项十分重要的工作，重点关注、重点推进。集团公司成立了盐政执法人员择优划转工作领导小组，我任组长，先后主持召开了4次领导小组会议，及时分析研究解决择优划转工作中的新情况、新问题。为推进此项工作，2018年，我们在前一年工作的基础上，顶着部分职工对政策理解不准确、不全面，不停上访的压力，主动向省经信委（盐改办）、省食药监局、省国资委衔接汇报，争取了支持，全省基本完成了划转计划。到目前为止，已有376人划转到市场监管部门工作，除少数市州外，大多数市县实现了按计划全额划转。

二是积极协调解决盐政人员划转的遗留问题。2018年，为尽快解决部分市州县存在的划转人员缺口问题和2017、2018两年集团公司垫付的盐政费用问题，5月和7月我和有关部门负责人一起先后到省经信委（盐改办）、省国资委、省食药监局汇报说明情况，争取理解和支持，同时以省盐务管理局、集团公司文件向省经信委、省国资委报告，恳请两个主管部门向省政府和省财政厅反映我们的诉求，期望这一问题能尽早得到妥善解决。

     4、其他工作

一是真心为湖北广盐蓝天公司服务。2018年上半年，湖北广盐蓝天盐化公司要按章程进行换届，经营管理权要移交给广东省盐业集团公司。由于此前股东间沟通不及时、不深入、不顺畅，正常换届交接出现了困难。为了加强沟通协调，解决好有关问题，按期实现换届交接。 6月我带队到广东省盐业集团公司和新都化工应城公司开展沟通和协调工作，经过三方的努力，较快达成了共识，三个股东相互理解、相互支持。8月按期召开了临时股东会，及时解决了湖北广盐蓝天盐化公司的董事会、监事会、经营层换届问题，顺利实现了经营管理权的移交。

二是真情投入精准扶贫工作。2018年是宣恩县脱贫攻的关键一年，集团公司精准扶贫工作点金龙坪村要实现摘掉贫困村帽子的目标。我对金龙坪村的精准扶贫工作特别上心，年初主持召开了党委会，专题研究布置了精准扶贫工作，成立了集团公司精准扶贫工作领导小组，我任组长。全年两次到点上现场调研，与县乡两级党委政府沟通协调，帮助工作队解决了几个实际困难和问题。今年初，宣恩县整体脱贫预审已获通过，金龙坪村已经走出了贫困行列。

三是全力做好安全生产工作。安全生产是集团公司天大的事，安全的意识，我一刻也没放松。2018年，我主持召开了两次集团公司安委会会议，研究通过了2018年集团公司安全生产工作计划、重点任务、安全隐患整改重点项目及经费预算。认真开展“安全生产月”活动，狠抓抓好安全生产隐患排查和产品质量监管。树立“隐患就是事故”的思想，将隐患分级分类进行管理，并下拨专项基金开展隐患整改。两次带队开展安全生产工作大检查，实现了年度安全生产目标，确保了一方平安。

二、存在的主要问题

一年来，尽管主观上很努力，在推进集团公司党建、董事会建设、盐政执法人员划转等方面做了一些工作，取得了一定的成效，总结和积累了一些经验，但与新时代党的建设及上级领导的要求还有差距，主要表现在:

一是创新理论学习和实践方面存在不足。习近平新时代中国特色社会主义思想是我们党最新的理论创新成果,在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的过程中，自己学习不够深入，在学深学透学细上还有差距，在学习中没有很好的克服浮躁心态，花费的时间虽然不少，但是全身心投入的不多，对创新理论的学习还停留在知晓、明白的程度上，没有把党的创新理论学习和工作实际结合起来,没有很好地用党的创新理论研究问题，拓展思路,指导工作。学习党的创新理论还存在着就理论学理论、不能及时融会贯通新知识的问题，缺乏系统性。没有全面掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的立场、观点、方法，在一定程度上存在空谈理论缺乏行动的问题。

二是党风廉政建设压力传导不到位，存在上热下冷、上紧下松等问题。自己思想上高度重视党风廉政建设，经常在大会小会上讲，下基层时也要讲，要求集团公司系统层层传导压力，自觉做到警钟长鸣。但近几年下属单位违纪违规案件时有发生，压力的传导存在递减的问题，权利的监管还存有死角，廉洁风险防控还需要继续加强。

三是开拓创新精神不强，工作中不能始终坚持高标准、严要求，面对盐业体制改革的新形势和新任务，缺乏创造性推动工作的新思路和新举措，工作要求满足于“差不多”，有时为了应付工作而工作，缺乏创新工作的闯劲，满足于“守成”的状态。

三、2019年的履职重点

2019年，我将以新时代党的建设为总要求，坚持把党的政治建设摆在首位，坚定习近平新时代中国特色社会主义思想，在省政府国资委党委的领导下,按照中央、省委工作要求，以更加务实的工作作风认真履行好职责，推进集团公司党建工作取得新成效。

1.进一步增强政治意识，认真落实管党治党的政治责任。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”，坚定“四自信”，坚决做到“两个维护”。进一步聚焦党的领导、党的建设、全面从严治党，全面履行管党治党根本政治责任，重点抓好十九大精神和中纪委三次全会精神的学习贯彻落实工作，继续推进主体责任清单管理，加大压力传导力度，唤醒每一名领导干部的责任意识，形成三级共担主体责任的工作格局。

2.深入学习贯彻党的十九大精神。制定计划，谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育，持之以恒推进集团公司全体党员政治理论学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，进一步坚定理想信念，坚持党中央权威和集中统一领导，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

3.严格执行中央“八项规定”精神，努力抓好作风建设。在反“四风”上保持清醒头脑和政治定力，深入开展专项整治工作，加大明察暗访力度，严格落实问责制度，建立作风建设的长效机制。党委班子要带头加强作风建设，坚决克服新常态下的官僚主义、形式主义，发扬敢于担当的精神，在盐业体制改革中真抓实干，积极作为。

4.加强基层党组织建设。按照《中国共产党支部工作条例（试行）》要求和集团公司党支部标准化建设方案，倒排进度，进一步行）》要求和集团公司党支部标准化建设方案，倒排进度，进一步完善党建工作台账、会议学习台账和党员管理台账；进一步夯实党建基础，注重培养发展新党员，注重“互联网+”各种新媒体资源运用，加强流动党员管理，积极对其组织生活和“三会一课”开展网络化探索。